警惕企業中的五種虛假執行力

　　dy種虛假執行力（lì）：無條件服（fú）從——隻強調員工“服從”，不（bú）強調員工的智慧
　　
　　很（hěn）多（duō）人講執行力，很喜歡強調員（yuán）工的無條件服從。這（zhè）種（zhǒng）觀念是OEM(代工生產)製造業時代的產物。實際上這是（shì）一種基於（yú）“規模製造”的虛假執行（háng）力，其本質是把人當成了工具。而現在與過去的不同在於：
　　
　　過去OEM時代，強調員工無條件服從，目的是進行機械化大生產，規模效率;
　　
　　現在是品牌創造時代，強調要激發和運用員工的智慧，目的是關注消費者（zhě），提供個（gè）性化的獨特價值!
　　
　　OEM時代，強調員工無條件服從
　　
　　改革開放初期，當時（shí）的形勢是所謂的“兩頭（tóu）在外（wài）”——原料在外，市場在外。在（zài）這個階段，我們打造（zào）出（chū）來的是一大（dà）批代（dài）工企業，以山寨模仿為潮流，以速度為競爭優勢。
　　
　　拿溫州打（dǎ）火機舉個例子。20世紀90年代，國際上最新款的打火機，不出數月，溫州就可以量產，並且不斷改進，出廠價不到日本產的1/5。
　　
　　溫州的模仿速度最快，成本又最低，加上絕對的價格優勢（shì），市場幾乎為之癲狂。按有人的話說：“貨車就等在路（lù）邊，一（yī）下裝配線，馬上（shàng）打包發貨。”
　　
　　此時，以代工企業為代表的中國經（jīng）濟發（fā）展，技術是西方的，產品是西方的。企業要（yào）做的隻是模仿，要的就是快，要的就是把成本降低，要的就是員工服從。
　　
　　此（cǐ）一時，彼一時，現（xiàn）在時代變了，“無條（tiáo）件服從”反而成了劣（liè）勢。
　　
　　品牌創造時代，強調員（yuán）工智慧
　　
　　今天的中國經濟正在從製造轉向創造，從OEM製造轉向品牌製造。
　　
　　以玩具行業為（wéi）例（lì）。中國的玩（wán）具企業70%做代工，這幾年來，整個行（háng）業幾乎（hū）都在冬天掙紮。合俊（jun4）集團，曾是全球（qiú）最大的玩具代工企業，但是在2008年，在東莞說倒閉就倒了。在這種經（jīng）濟局（jú）勢下，員工再怎麽無（wú）條件服從也無濟於事!再怎麽無條件服從，也（yě）不（bú）能（néng）讓（ràng）企業活得（dé）更好（hǎo）!
　　
　　這說明，能夠推動中國經濟發展的，不再（zài）是員工的（de）手腳，而是員工的頭腦。
　　
　　在愁雲慘霧的玩具行業中，當其他玩具行業都（dōu）在掙紮的時候，有一家玩具企業正相反，活得（dé）非常好，這家公司叫奧飛動（dòng）漫（màn）。我（wǒ）親自服務過這家企業，為（wéi）這家公司提供過戰略與執行一體化服務。這家公司的前身（shēn）叫“奧（ào）迪玩具”，也是一家傳統玩具公司，也做（zuò）過（guò）代工。
　　
　　奧飛動漫從2004年開始轉（zhuǎn）型，目標是做（zuò）“中（zhōng）國的迪斯尼”。他們自己拍動漫、收購電視台、開發動（dòng）漫玩具（jù），打造“奧迪玩具““奧飛文化”品牌。
　　
　　2009年，在整個玩具行業最慘淡的時候，奧飛動漫A股火爆上市，被譽為（wéi）“冬天裏的（de）一把火”。
　　
　　品牌創造的時代，企業需要的執行力不是無條件服（fú）從，而（ér）是對目標客（kè）戶需求的準確（què）理解，而這種理（lǐ）解背後，需要的是員工的智（zhì）慧。奧飛動（dòng）漫恰恰就是抓準了目標客戶的娛樂需求。
　　
　　奧飛動漫為了（le）滿足目標客戶的這種需求，在產品的創意和製作上花費很大的心力，對動畫製作（zuò）以及管理團隊的素質也相當重視（shì）。它的動畫製作及管理團隊有上百名成員，其中動畫、漫畫、電視劇等主要創意和製作人員中，有相當一（yī）部分是高薪從中國香港請來的。這支團（tuán）隊打造了《火力少（shǎo）年》《鎧甲勇（yǒng）士》《電擊小子》《果寶特攻》等一係列經典動漫產品，深受（shòu）孩子們（men）的歡迎（yíng）。
　　
　　準，是這個時代的特點。誰能夠準（zhǔn）確理解消費者的內在需求，誰能夠讓員（yuán）工創造性地滿足客戶，誰就（jiù）能活得好。
　　
　　準，就要關注消費者，就要激（jī）發員工的智慧!
　　
　　第二種虛假執行力：沒有任何借口——隻強調員工責任，不強調領導者責任
　　
　　“沒有任何借（jiè）口”是前些年很流行的口號。這個口號在軍隊也許很有價值，但在講究品牌與創造力的今（jīn）天，“沒有任何借口”就是一種虛假執行力（lì）!
　　
　　為什麽（me）?因（yīn）為“將在外（wài），君命有所（suǒ）不受”，讓人把“借口”講出來，也許正是我們改進工作、創（chuàng）造價值的地方。有句話說得好，“問題即機會”!
　　
　　要知道，
　　
　　但（dàn）“執行力”已經變成了領導者的（de）首選借口，如果公司做不好，一句話就推得幹幹淨淨——“執行力不行”。於是，我們常常聽到這樣的話：“公（gōng）司戰（zhàn）略是沒有問題的，就是執（zhí）行有問題。”
　　
　　這句話表麵上沒有問題，但如果認真（zhēn）分析一（yī）下，就有問題了。我們隻需要深入問一句：
　　
　　拿學生（shēng）學習打個比方。很多家長都會說：“這（zhè）個小孩不認真讀書。”那麽，小孩（hái）為什（shí）麽（me）不認真讀（dú）書呢?家長會說，他們其實給孩子製訂了一個計劃，給孩子構建了一個未來，戰略沒問題了，就是小孩執行力不行。
　　
　　這樣講表麵上沒什麽錯，但我們都有切身體會，知道孩子不學習，是因為不想按家（jiā）長提（tí）出的計劃學習。換句話說：家長常常忽略（luè）了自己的責任，即尊重孩子，讓孩子自己做計（jì）劃。清楚了這一點，再去談孩子的執行力。執行力的天然結（jié）構（gòu）是不能切割的。
　　
　　我的結論是：這個工作主要是領導者（zhě）的責任，不應該是員（yuán）工的責任!
　　
　　北上抗日，毛澤東也要自己做通團隊的思想（xiǎng）工作。我們過去在強調員工（gōng）執行力的時候，其實強調（diào）的是，不管黑貓（māo）白貓抓住老鼠就是（shì）好貓。因此，領導者不需要多說什麽、做什麽，考核就行了!發獎金就行了!
　　
　　這是一種什麽邏輯?!執行不是（shì）簡單地讓敢死隊（duì）衝鋒，這套邏輯的背後，是執行力的誤區：我們過分地強調員工的責任，不強調領導者的責任。
　　
　　第三種虛假執行力：心態決定一切——隻強調員工心態，不強調製度和流程
　　
　　大家要明白一點：現在很多公司熱衷於心態遊（yóu）戲。可為什麽執行力會變成心態遊戲（xì）?
　　
　　很重要的原因是，我們沒有花時間去認真研究一件事情的順序或者邏輯結構（gòu）。公司沒花最大的力氣去做這件事，而（ér）隻是呼籲讓員工發揮主（zhǔ）觀能動性，去突破一（yī）切障礙（ài）、去戰勝（shèng）一（yī）切困難，這時候，執（zhí）行就成了虛假的心態遊戲。
　　
　　舉個例子，有人掐著時間趕飛機，稍（shāo）微一（yī）堵車，主觀能動性（xìng）就出來了。他就猛跑、猛（měng）衝，甚至跟人吵架。為什麽?沒（méi）時（shí）間了。
　　
　　為什（shí）麽沒時間?因為他沒有提前做（zuò）準備。
　　
　　反過來，這個人如果先在網上把登機手續辦了，然後坐地鐵去機場，就不會有任何問題了。
　　
　　這些準備工作沒有做（zuò）好，他選坐出租車，可能（néng）選的還是一個駕駛技術不怎麽好的司機，然後（hòu）時間還很趕，最後一（yī）切就都取決於執行力了。
　　
　　所以，執行力有一個（gè）非常致命的假（jiǎ）象：虛假執行力（lì）聽起來很好，卻很害人（rén），因（yīn）為虛假執行力導致的結果是：公司永遠做（zuò）不大!或者，做大了也會總出事（shì），就像今天的（de）蒙牛一樣。強調員工的心態，不強調公司的（de）組織製度和流程，公司小還沒關（guān）係，公司一大就出大問題，這是虛假執（zhí）行力的典型表現。
　　
　　第四種虛假執行力：集體利益（yì）高於一切——隻強調（diào）團（tuán）隊利益，不強調個人利（lì）益
　　
　　虛假執行（háng）力的第四種表現，是強調在團隊執行時，提倡所謂的“集體（tǐ）利益高於一切”，卻不強調個人利益，更不強調個人利益與團隊利益共贏的團（tuán）隊文化。
　　
　　這樣的結果是：時間一長，大家都反感集體，覺得被集體愚弄了。
　　
　　為什麽會感到愚弄?因為個人永遠是商業的出發點，或者說，每個人參與商業活動，首先考慮的是個人利益，然後（hòu）才是集體或團隊利益。所謂的市場經濟，就是一種製（zhì）度（dù）設計，讓個人追求（qiú）利益的時候，他人（rén）利益與（yǔ）社會利（lì）益同時得到實現。
　　
　　市場經濟能夠勝利是有原因的。同樣，所（suǒ）謂的公司，也是一種製度設計。這種製度設計的核心在於（yú），每個人為團隊利益考慮的時候，個人利益會自動（dòng）得到實（shí）現，而不是損害個人利益。
　　
　　我們要明白一個基本點：現在很多公司都在講團隊執行，把團隊（duì）抬得至（zhì）高無上（shàng）。這表麵上沒有錯，但認真去看，會發現背（bèi）後有很大的問題：在強調（diào）團隊的（de）時候，這不是（shì）真（zhēn）正的團隊精神，也不是真正的團隊管理!真（zhēn）正的（de）團隊是什麽?
　　
　　問自己一個簡單的問題吧：家庭可以說是中國zh的團隊了，那家庭是（shì）如何形成的?我們（men）過年為什麽要（yào）回家?清明為什麽要回去祭祖?為什麽要參加婚禮?為什麽要給老人祝壽?
　　
　　請問，家（jiā）庭隻不過是家（jiā）庭中的每一個成員，基於血液關係的一種利益認同。大家相信，每一個人的付出，都會得到其他人同（tóng）樣的回報，這就是家庭文化，家庭凝聚（jù）力隻是家庭文（wén）化的一個體現而已。
　　
　　所以，真正的團隊是什麽?
　　
　　隻有（yǒu）讓（ràng）一（yī）個員工內心對團隊有（yǒu）真正的歸屬感，感到團隊的強大就是個人（rén）利益的強大，這個團隊才是他的團隊。
　　
　　如果我們（men）內心沒有歸屬感，利益沒有（yǒu）實現的渠道（dào），對公司有不同意見也沒有辦法反映，有人破壞（huài）了公司的利益(或者個人利益)也（yě）沒有辦法製（zhì）止……卻（què）在做一件事的時候說，“為了團隊你必（bì）須這樣做”，又會（huì）是怎樣的場景（jǐng）?
　　
　　所謂少數（shù）服從多數，就成為強迫的借口，第五種虛假執行力（lì）：“木桶短板”——隻強調競爭力，不強調核心競爭力
　　
　　第五個虛假執行力，體現在很（hěn）多公司強（qiáng）調的執行中，沒有強調獨特的客戶價值，執行遠離（lí）了核心競爭能力的打造。
　　
　　大家要明（míng）白：為什麽真正有效的執行不是做多而是做少?德魯克在《卓（zhuó）有（yǒu）成效的管理（lǐ）》中講（jiǎng）得（dé）很清楚：要想真正有效，一段時間隻做（zuò）一件事（shì），要做到這一點，就要放棄不值得（dé）做（zuò）的事。
　　
　　這就是說，執行力的（de）本質並不是木桶理論，去補短板，執行力是長木桶理論，要揚長避（bì）短。
　　
　　在（zài）木桶理論下，由（yóu）於找不到方向，於是到處補（bǔ）短，仿（fǎng）佛執行力就是勤奮、加班，就是玩命地工作。這是虛（xū）假執行力盲目執行的表現，同時也是對執行（háng）力最大的誤解!
　　
　　所謂執行，就是創造公司和客戶想（xiǎng）要的結果。問題是，結果有很多，你（nǐ）想做出什麽結果?公司的事很多，員工的精力也有限，我們到底要做哪些事?
　　
　　執行力的本質是做投資回報率最大的事（shì），而最（zuì）大投資回報率（lǜ）是由客戶決定的，講講我自己的故事吧。大學四年，我非常清楚地知道，哪些（xiē）課對我的未來非常（cháng）有價值，哪些課其實可（kě）學可不學。我花了最大的精力學兩門課，一門是數學，一門是英語。數學是一切東西的基礎，必須通過數學（xué）來訓練（liàn）自（zì）己的邏輯能力（lì）。英語是我了解外部世界的（de）窗口。
　　
　　而非常空泛的課我（wǒ）基（jī）本不上（shàng），非常具體的操作性的課（kè）我也不上，未來要不要幹這些事都（dōu）不知道，現在（zài）玩命去（qù）學那些很專業的課幹嗎?所以，我與很多人（rén）相反，他（tā）們都強調（diào）專業課，而（ér）我（wǒ）強調（diào）基礎課!我放（fàng）棄了很多課，但我把數學和英語學得非常好。
　　
　　我們班還有另一類人，他們每門課都學得特別好，拿到了獎學金。我從來沒拿到過獎學（xué）金。但是現在來看，哪（nǎ）類人更（gèng）有執（zhí）行力?
　　
　　我覺得我有執行（háng）力，他們沒有執行力，因為像我這樣學習的更適應社會。我們在（zài）大學時，所謂的計算機（jī）課是BASIC語（yǔ）言，我就不上，現在（zài）大家都知道，那東東可能已經（jīng）成古董了!
　　
　　如果凡事都要做好，就是讓大家（jiā）都去拿獎學金，都去做三好學生，這個執行力就（jiù）太難了!這就是打造執行力很痛苦，不容易做到的原因。
　　
　　如果（guǒ）打掃衛生不外包，綠化也（yě）不外包，員工要把所有工作上的事都做了，上完班之後還要打掃衛生，有哪（nǎ）件事能做到真正（zhèng）的高水平?員工執行（háng）力就超強了（le）?
　　
　　所以，執行力有個非常重要的前提：領導者要把最核心的客戶價值(也叫獨（dú）特客（kè）戶（hù）價值)定義（yì）出來，作為員工的奮（fèn）鬥目標!
　　
　　而聚焦的做法，理論上，稱之（zhī）為核心（xīn）競爭力理論。核心競爭力強（qiáng）調的是發揮長處，而不是修補短板。
　　
　　真（zhēn）正的執（zhí）行力，強調的是“斜木桶理（lǐ）論”。執行力並不要求（qiú）像木桶理論那樣，每塊木板都一樣（yàng）齊。真正的執行力，要求的是，我們的優勢在（zài）什麽地方，就應該把那塊板加長，然後將木桶傾（qīng）斜起來裝（zhuāng）水，這樣不（bú）是一（yī）樣可以裝得了很（hěn）多（duō）水嗎（ma）?
　　
　　換句話說，缺的東西怎麽彌補（bǔ）?外包就行了，讓別人去做。
　　
　　耐克把運動產品的設計能力發揮到極致：美國人工成本高，就（jiù）把生產外包給亞洲。揚長（zhǎng）不補短，所以優秀!
　　
　　想要（yào）核心競爭（zhēng）能力?就要懂得一點：取長補短、全麵發展，隻會造就平庸。請記住一句話：“均好”與“平庸”往往是同義詞。