中國製造業人工成本年（nián）年高,多企業將基地轉向印度

　　“中國製造”和（hé）“印度製造”正展開新一輪的競爭與合作關係。全球最大的代工企業、中國（guó）台灣的（de）富士康8月8日在印度簽約，它到印度投資設廠的（de）計劃（huá）變為現（xiàn）實。

　　富士康上周六與印度馬哈拉施特拉邦（Maharashtra）政府簽訂協議，將（jiāng）在未來五年投資50億美元在該（gāi）邦建設電子（zǐ）設備製造廠。

　　隨著中國製造產能過剩現象加劇、人（rén）力（lì）成（chéng）本上升等因（yīn）素變化，一（yī）些製造企業漸漸開始將部分（fèn）工廠（chǎng）轉向印度等人力成本更（gèng）低的國家，在這股遷徙熱潮（cháo）中，印度會成為下一個“世界工廠”麽？

　　大轉移

　　在馬哈拉施（shī）特拉邦首府孟買（Mumbai）簽（qiān）訂協議後，富士康創始人（rén）郭台銘和馬哈拉施特拉邦首席部長德文德拉·法納維斯（Devendra Fadnavis）共同（tóng）宣布了投（tóu）資的消息。

　　郭（guō）台銘說，富（fù）士康將尋（xún）找當地的合作夥伴在馬哈拉施特拉邦興建已經規劃好的工廠。富士康的客戶（hù）包括蘋果、黑莓、小米以及亞馬遜等。

　　8月4日，郭台銘還在新德裏表示，他有意在（zài）印度其（qí）他邦興建製造工廠並尋求可（kě）能的合作機（jī）會。

　　目前，印度是（shì）全球增長最快的智能手機市場。不管是蘋果，還是（shì）中國智能手機製造商都希望從（cóng）印度快速增長的智能手機市場中（zhōng）分得（dé）一杯羹。

　　小米手機一直（zhí）想搶灘印度市場，業內猜測，富士康在（zài）印度的工廠會否首先為（wéi）小米在印（yìn）度銷售（shòu）的手機代工。對此，富士康的新聞發言人8月9日尚未做出回應。

　　將中國的工業能（néng）力（lì）輸到海外，是大勢所趨。TCL集（jí）團董事長兼CEO李東生今年3月在接受（shòu）記者專訪時曾透露，TCL今年將在巴西和印度建立自（zì）己的工（gōng）業能力。

　　李東生告訴（sù）本報記者，現在一部手機（jī）中國生產的成本低於巴西（xī），但巴西關稅高，印（yìn）度的關稅也高。在當地建工業基地，有利於進（jìn）入當地（dì）市場，印度有12億人口，巴西有3億人口，市場潛力大。而且，發達國家從巴（bā）西、印度進口的關稅，低於從中（zhōng）國進口的關稅，所以海（hǎi）外基地（dì）還（hái）有助於TCL進入發達國家市場。接下（xià）來，TCL還將在俄羅斯、非洲建工業基地。

　　“到海外，不隻（zhī）是生產，要把品牌、服務能力（lì）也建立起來。”李東生（shēng）建議，國家（jiā）在（zài）“一帶一路”的國際戰略中，不僅要支持資本輸出（資源及基建項目），更要支持產業輸出（中國（guó）企業國際化），支持將我們（men）的工業能力、產品技術能力、品牌渠道能力在（zài）當地紮下根來。

　　中國“一帶（dài）一路”的戰略，已經得到友邦印度的支持。今年，印度總理（lǐ）莫迪到中（zhōng）國西安參觀，受到（dào）模仿唐朝迎接國賓儀式的禮遇，莫迪（dí）跟兵馬俑合影的照片讓人記憶猶新。

　　中國製造業壓力

　　印度承接全球軟件編（biān）寫外包的業務世（shì）界聞名，“印度服務”與“中國製造”都揚名海外。不過，莫迪現在也想樹立“印度製造”的名聲。記者今年3月到德國采訪漢諾威電（diàn）子展時（shí）就（jiù）發（fā）現，印度特地在當地媒體為“印度製造”打廣（guǎng）告。莫迪也想引入中國（guó）的投（tóu）資（zī），積極發展印度當地的製造業。

　　中國目（mù）前產能過剩，鼓勵中國企業到印度等地設廠，既可以消化過剩產能（néng），又有（yǒu）助於中國企業“走出去”。在這一點上（shàng），中（zhōng）國、印度可以（yǐ）實現互利共贏。

　　事實上（shàng），中國（guó）製造的成（chéng）本正逐年上升。美國波士（shì）頓谘詢集團的調研（yán）數據顯示，“中國製造”成本已接近美國。該報告分析了（le）全球出口量排名前25位的經濟體，以美（měi）國為基準（100），中（zhōng）國製造成本指數是96，也就是說，同樣（yàng）一件產品（pǐn），在美國製造（zào）成本是1美元，那（nà）麽在中國（guó）則（zé）需要（yào）0.96美元，可見雙方的差距已經極大地縮（suō）小了。

　　該報告認（rèn）為，中國的製造業麵臨很大壓力。10年前（qián），中國的製造成本低，而如今成本（běn）卻水漲（zhǎng）船高（gāo）。原因有三：一是（shì）因為中國工人的薪資提高了，中（zhōng）國從2004年的4.35美元時薪漲（zhǎng）到2014年的12.47美元，漲幅達187%。二（èr）是匯率（lǜ），2004年（nián）至2014年，人民幣對美元的匯率升了35%。三是能源成本，中國的電力消耗，從2004年的7美元/千瓦時上升至2014年的11美元/千瓦時，而天然氣成本則從5.8美元/百萬英熱單位升到13.7美元，漲幅138%。

　　如何處理好（hǎo）印度製造與中國製造的（de）關係，將考驗中國企業的智慧。繼鬆下、三星、LG等日韓企業之後，中（zhōng）國企（qǐ）業也熱衷於（yú）到印度設廠，利用印度的低勞動（dòng）力成本，積極開拓印度市場；另一方麵，中國的工廠也在不斷提升生產效率，包括引入機器人（rén）等自動化設備，同時不斷增強研（yán）發能力。在向（xiàng）印度輸出工（gōng）業能力之時，提高中國製造的附加值，相信才是中印（yìn）製造業競合的良好選擇（zé）。